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发表于 2014-1-8 17:52:59
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关于前期问题的一些补充说明
1、关于众筹的内涵：众筹的并不只是资金，而是网聚人的力量，包括时间，精力，才能，资源等。正如招募书中描述的，需要大家做的并不仅仅是资金。如选址谁能寻到合适的地址就用谁的，如服务内容设计定位，谁有最合理的建议就采纳谁的，同样还有公司注册，装修，设备采购，人员招聘等等，尤为后续的活动策划、市场宣传营销，都需要每个人的热情和参与。在有人主持下的众人拾材火焰高，这才是众筹的精华。当然，大家所做的这一切都是视各自的时间、资源和能力，并不是强制的，人多总归力量大。
2、关于参与者的地位：所有人的地位都是平等的，不存在谁给谁投资。众筹发起人最后和大家的权益是一样的，没有获得任何特权，而只会有更多的付出。如果您只想出一笔钱作为投资，然后什么都不管，建议不要参与。因为如果所有人都这样做的话，项目必然失败，这不是一个纯粹的投资项目。众筹的是人，都是平等的人，不要期望别人更多的付出。
3、关于人数：很多朋友说要限制人数，有说10人，20人，50人等等，主要原因都是怕决策或者沟通的麻烦，经营思路的相左等等。我想说的是，任何方式都有利有弊，众筹方式的好处不言而喻，带来的是管理上的风险。但管理风险是可以通过制度来避免的，而大众资源是不能通过制度来增长的。对于大众服务性行业，众筹是一种比较好的方式，有效集合群体的力量和资源，同时通过制度的设计对管理风险予以避免，做到扬长避短，这正是众筹的意义所在。众筹，绝对不会限制人数的，否则就不是众筹。
4、关于民主商议和经营决策：有很多人提出需要有主控人，决策人，民主商议会导致一团糟。对此，我的解释是民主、公平绝对是我们需要遵从的原则，我们的社会正是由于缺乏民主、公平、自由而导致问题百出。对于每一位股东我们都是民主、公平、自由的，但这并不意味着个体可以拥有无上权力或者滥用职权，股东、管理委员会和经营团队都有相应的权力和义务，没有履行各自的权力和义务就是对民主、公平和自由的践踏。我们必须按照有限公司的方式进行注册，并严格按照章程进行运营管理，一切按照市场化的方式运作。
5、关于业务形态：很多股东提出了经营内容方面的各种建议，有说兼顾客栈的、有说开展旅行策划的，等等。这些思路都很好，但每一种业务形态都有其各自的定位、客户群和市场，当然各种业务形态会有交叉的地方，糅合在一起做有一起做的道理。但，过多的业务形态看起来扩大了我们的客户群，其实反而会顾此失彼只能顾及到交叉部分的市场而失去更大的市场，而且会弄得太大太散，导致项目难以启动。未来有无数的发展方向和想象，但那只是未来，我们需要踏踏实实地做好现在。
6、关于经营数据：在众筹初期，大家最关心的一个问题就是经营数据，地址在哪？成本多少？收益多少？等等。所有的一切在众筹初期没人会给出一个具体的答案，只能凭着大家的直觉和印象。因为没有人有义务在众筹初期把这件事情弄清楚，出一份详尽的分析报告，除非是付费的。当然这个分析报告是必要的，但不是现在，而是在项目的第三步。在批准通过经营分析报告之前，所有的股东都可以选择是否退出，没有人能够动用筹集的资金。所以在看到经营数据之前，大家的资金都是安全的。关于这点，设计的项目流程如下：
（1）、众筹计划开始，招募合伙人和资金；如招募失败项目解散；
（2）、众筹完成，选举管理委员会、管理代表和经营团队；
（3）、经营团队进行运营筹备，数据分析，出具经营分析报告；
（4）、管理委员会审议经营分析报告；如经营分析报告被否决，重新修改经营分析报告，如经营分析报告再次否决，回到步骤2重新选举经营团队；如再次轮回到步骤2，项目解散；
（5）、经营分析报告通过，注册公司，签订各项文书合同，为股东出具出资证明；
（6）、经营团队在管理委员会的监督下有权使用众筹资金，按照有限公司的方式正式经营。
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发表于 2014-1-3 22:18:57
