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发表于 2003-6-28 03:35:55
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我看倒不一定
比如说我也开户外店,我卖的东西跟三夫一样一个价钱,但因为我挂靠绿野。我就能卖出更多的东西,这就是利润。而且绿野是目前北京最大的户外平台之一,我一分钱不化来这里的人就都知道我,这广告做的没成本,多好。
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<br>其实我看还是那句话,交给谁来经营怎么经营的问题。以前聚吧是怎么回事我没经历过没发言权,但是我开过公司还知道点做生意的道理。有这么好的资源却赚不到钱估计有几个方面的原因
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<br>一是公私不分,觉得不赚钱维持就行,给绿野朋友们一个家,这个思想就不对。给绿野朋友们一个家这一点没错,这就需要提高服务质量,做好店面环境(得有户外气氛)。但该赚的钱还得赚,该省的还得省。这样才能良性循环。
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<br>二是客户群及消费能力的定位问题。把聚吧当作普通酒吧那么经营肯定不行,消费高了别人不愿意来。那么如果你定位的人群消费能力有限,那你就必须最大程度的降低经营成本,包括租用更便宜但交通差一点的店面等等。这是一个有关经营的问题。
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<br>这些年我见过很多店做的小而有特色有滋有味,光有一颗愿意奉献的心和热情是不够的。可惜现在好象没有这么一个合适的商人能被绿野信任挑头来做这个事,否则应该是一件双赢的事。<br><br>-----------------------------------
<br>[red]流金似沙,逝者如水[/red] |
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