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楼主 |
发表于 2003-6-8 05:39:23
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呵呵,孔兄您有点乱了,这样下去会P:)
您总执着的把户外用品,确实,这是我们一次活动中花的钱,正如我们要买可乐,午餐一样,
<br>但您这样分析不让自己极度混乱了吗?为甚么?因为我们现在研究的是户外活动服务市场,你不能把卖午餐和可乐也引来考虑吧?
<br>那是其他的市场。
<br>你会问,那可乐和背包是不同呀?是的,不同在于背包与户外活动服务市场关联更大些,但是他们都在这个市场
<br>之内。
<br>
<br>需求的弹性假设在于,户外活动是一种新兴的活动方式,新潮,不是必需的,更是对社会大多数人有些奢侈的;
<br>户外活动的替代品很容易找,比如市内体育版,呵呵,等等;
<br>小市场是指,越小的市场,需求的价格弹性越大,这是市场容量对价格变化的相互作用。
<br>弹性是指,价格变化不大时,需求却有较大变化,体现在曲线斜率小于45度。
<br>
<br>我画直线是简化问题,你可以画曲线,只要不是离奇的起伏就行,呵呵,但不会影响定性的结果,这不会是问题。
<br>
<br>到目前为止,我的上图经过了考验,并且可以成功解释几乎我前一阵解决不了的问题。请孔兄认真研究。
<br>
<br>并且,我们暂时不要考虑未来需求增大的趋势,接下来在考虑;
<br>以及暂不要探讨需求的来源,这是更复杂的问题,因为不能说是绿野和俱乐部创造了主要需求,这是有很多社会因素决定的,这样会以偏概全。
<br>我们也暂不要考虑这个市场形成的过程和历史,因为这一来,鸡生蛋,蛋生鸡,呵呵,你S定了.
<br>
<br>请注意:市场现在存在着!绿野现在存在着!
<br> 而且至少北京市场上,绿野有显著影响和作用。
<br> 让我们把目光集中到现在这个时段,集中到户外活动服务市场上来!因为绿野与这一市场有最大的联系。
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<br>然后,讨论完这个问题后,我们再把目光移到未来长期趋势,或也移到仅次于这一市场,而与绿野紧密相关的户外活动用品市场上来。
<br>这是合理的和正确的。 |
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